主理人｜林維毅 Tony Lin
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工程師 → 研發主管/專案經理 → 業務經理 → 業務協理 →（並任）機械動力製造公司台灣業務副總
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擅長：跨部門協作、產品與銷售策略、展會與專案推進、建立可複製的業務SOP與教學素材。
職涯里程碑
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研發×5年、專案×5年、業務×8年、管理×近年：完整T字型歷程，能同時講規格與講價值。
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帶隊開發工業級5G路由器，推進資安認證與政府/軍事場域導入。
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海內外市場實戰：台灣大型電信/製造專案，並支援歐洲、東南亞展會與研討會。
我們在做的事
我們是一個專注「信任式銷售」與B2B成長的顧問與教學團隊，由林維毅（Tony）主導。Tony橫跨工程、專案、業務與管理四個角色，現任跨國工業網通製造公司台灣業務協理，以及跨國機械動力製造公司台灣業務副總，聚焦把「複雜技術」翻成「能成交的商務語言」。
你不用很厲害才開始，但要開始才會很厲害。讓我們陪你把第一步走穩，再把後面每一步走對。
我們的信念
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誠實以對
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負責不逃避
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客戶成功為第一優先
這三條是我們與客戶合作的底線與承諾。
我們的做法（簡單、有效、可複製）
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先「讓他說」：釐清真實問題與限制
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再「幫他理」：把技術與商務條件對齊
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才「給他選」：在你的決策框架內做選擇
這是我們在一線鍛鍊出的對話地圖與說服節奏，能快速建立信任並推進下一步。
我們能幫你什麼
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銷售系統建置：從陌開到成交的節點設計、話術腳本、追蹤節奏
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產品商務翻譯：把規格翻成決策語言，做成能談的「一頁紙」
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展會與簡報教練：電梯話術、產品介紹路線、現場互動腳本
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團隊訓練：軟實力×硬實力交叉演練，建立可複製的行為清單與檢核點（Checklists & Playbooks）
教學資源與課程
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《業務101｜Level 1》：8小時工作坊，從自我介紹到信任設計，當天就能帶走可用的對話地圖與收尾流程。
我們的客戶常見問題
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「規格很多，客戶聽不懂，怎麼講？」→ 先用數字與案例打樁，再把技術變成商務的三選一。
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「展會上人很多，怎麼勾住人？」→ 十秒電梯稿＋兩句過濾題＋一張一頁紙。
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「被質疑與客訴怎麼收？」→ 承認與修復、再設下一步與追蹤素材，危機變教材。
我們相信的合作方式
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少即是多：資訊收斂，節點清楚
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節奏先行：預期穩定，降低不安
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身分正確：推銷者退場，顧問上場
這不是口號，是流程與紀律。
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我們會在會前給你一張「診斷單」，會後給你一張「下一步地圖」。